코로나 확진 환자 수가 수천명이 되면서 전세계 2등을 질주하던 한국이 지금은 88등이다. 이로인해 죽은이는 450여명이고 위를 보니 1등 미국은 22만명 ,2등 인도는 11만명.. 누적 사망자는 백만명이 넘었다. 전쟁을 경험 하지 못한 세대라서 전쟁으로 인한 많은 죽음은 영화로 상상이나 했엇지만 백만명이나 죽는 상황을 너무나 평안하게 인터넷 그래프로, TV 뉴스로 가볍게 보아 넘기게 되는 요즘이다.
이 즈음에 만난 헤르만 헤세의 정원의 즐거음은.. 아무리 내가 정원에 관심을 가지게 되고 배움을 갖고 있지만.. 좀 어색한 책으로 생각이 되었다. 그 당시 헤르만 헤르만 헤세는 두 번의 큰 전쟁을 겪었으며 불우한 가정사, 강렬하고 평범하지 않는 생각의 젊은 시절을 보냈으며 그가 정원일을 하며 치유를 하며 회복을 하고 안식처를 삼았다는 것을 보며 그의 생각을 볼 수 있는 이 책은 한번에 제대로 볼 수 있는 책이 아니었다. "정원은 나에게 무한히 많은 것을 준다. 지난 수년 동안 밤낮으로, 매 시간마다 모든 계절과 모든 날씨 속에서 정원과 나는 친밀해졌다. 그곳에서 자라는 모든 나무의 잎사귀들과 그들이 꽃피고 열매 맺는 모습은 물론, 생성하고 소멸해 가는 모든 과정도 나는 이미 잘 알고 있었다.그 모든 것들이 내 친구였다." (정원일의 즐거움 중) 식물과 나무를 심고 바라봐야 하는 정원 생활,,, 사실 가장 신기한 것은 사라진 꽃이, 잎이 다시 계절과 함께 살아나는 것이고 가장 슬픈 일은 많은 비에 의해, 가뭄에 의해, 병에 의해 죽는 식물과 나무들을 봐야 하는 것이고, 대게는 죽어가는 그들을 위해 내가 해줄 수 있는 것이 별로 없다는 것이고, 때로는 그들을 내가 단죄하듯 정리해서 새로운 탄생을 기다려야 한다는 것이다. 사실 많은 친구들이 정원에 있으니 사라지는 것들도 마냥 오랫 동안 슬프지는 않는 것도 사실이다. 헤세는 전쟁을 바라보며 죽음을 보았으나, 정원을 바라보며 생명과 희망과 사랑 그리고 자연의 조화를 보았으니, 그 암울한 시기에 전혀 화려 하지는 않지만 희망에 찬 행복한 시간을 보냈음을 볼 수 있었다. "조용히 귀를 기울여 잠시 동안 풀숲에 펼쳐지는 조화로운 세계의 노랫소리를 듣게 되는 것입니다." (정원일의 즐거움 중) 그 당시의 헤세와는 비교도 안되게 평화롭게 많은 이들의 죽음을 바라보면서, 그 즈음에 정원을 접하게 되는 것이 사실 비슷하다는 생각을 해본다. 나도 정원을 바라보는 시간은 세상일을 잊게 되고 온전히 하나의 잡초,나무의 결, 정원의 향기를 보게 되고,, 아픔이 없는지 답없는 식물과 나무들에게 묻게 되고, 그들 무리를 보며 위로를 받으며 그들 속에 있으니 안전 하다고 생각한다. 코로나라는 전쟁이 이곳에는 없다고 느끼는 것이고 죽음이 조금 더 멀리 있다고 느끼는 것이다. "우리는 끊임없이 의식의 저편에 가라앉은 기억의 미로 속에서 기억의 단편을 끄집어내어 그 양분으로 살아가는 것이라고 생각합니다."(정원일의 즐거움 중) 결국 정원 생활이 나에게 주는 행복은 온전한 기억, 추억이다. 아내에 집중할 수 있고 집을 살펴 볼 수 있고 땅과 주변을 볼 수 있는 온전한 시간과 그로인한 기억이 좋다. 작은 관계를 지켜야 하고, 이익을 쫓아 먼저 많이 얻어야 하고, 누군가 미워하게 되는,, 사실 오래 남겨 두고 싶지 않아 잊혀지고 마는 기억이 아닌 오래 남겨 놓고 싶은 기억을 만드는 온전한 시간이 정원 생활이다. 헤르만 헤세는 그러한 기억과 온전한으로 생명을 존중하고 자연을 사랑하였을 것이다. "날씨가 화창한 일요일이 되면 그런 애정을 기억하면서 자신들의 선량한 마음에 스스로 감동하는 것이다. "(정원일의 즐거움 중)
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‘조직은 인류가 만든 최고의 발명품’ 이라는 말이 있다. 여러 사람의 힘을 합쳐 한 방향으로 갈 수 있도록 조직을 개발한 것이 피라미드도, 우주선도 가능하게 했다. 스포츠팀과도 같은 결과 중심의 정신과 이에 대한 몰입은 실제로 황무지 사진 한 장으로 조선소를 짓는다고 이야기하고 500원 지폐를 보여주며 480억원의 외자 대출을 받아 세계 최고의 조선 회사를 만들기도 하고(현대중공업), 빚더미의 디자이너는 집에 딸린 마구간에서 5126번의 실험 끝에 세계 최고의 청소기 회사를 이루기도 했다.(다이슨) 현대중공업은 왕회장 정주영의 강력한 카리스마가, 다이슨은 미용 클래스까지 열어 세 아이 양육비를 부담한 아내의 전폭적 지지가 이러한 조직의 원동력이 되었다. 지금도 초기 기업은 대부분 이렇게 시작하는데, 많은 창업자들은 이러한 기적같은 화려함에 주목한 나머지 동료의 소중함을 잊거나 외면하곤 한다. 조직은 2인이상 있을때 성립한다. 그 이야기는 작은 조직에 올 이유를 예비 동료에게 제공해야 구성이 가능하다는 것이다. 작은 조직은 기성 조직에 비해 자본도, 체계도, 브랜드도 부족하다. 그렇다면 어떤 것을 인재에게 이야기할 것인가. 정해지지도 않은 기업가치와 미래의 꿈을 너무 쉽게 팔면 미래 거버넌스와 평판에 심각한 리스크를 만들수 있고 돌이킬수 없다. 조건으로 경쟁해봐야 거기서 거기일뿐더러 조건으로 갈 사람만 오게 된다. 무엇보다도 안좋은것은 시작하는 단계에서 함께해준 동료에 대한 이루말할수 없는 고마움을 시간이 지날수록 잊는것이다. 작은 조직은 동료를 그 누구보다도 소중하게 대해야 한다. 그 동료가 우리 회사의 간판이고, 알파요 오메가다. 빚을 내서 급여와 복지를 제공하라는 이야기가 아니다. 작은 조직에서 제공할 수 있는 가장 좋은 것인 경험과 역량의 신장 기회를 매우 적극적으로 제공하고, 성장의 결과를 나눌 수 있는것이 가장 중요하다. 그리고 그 과정에서 상대방에 대한 깊은 공감과 진심어린 존중이 필수적이다. 동료의 개인적 사정에 대해 깊은 관심을 기울이고 걱정을 아끼지 말아야 한다. 영혼없는 관심을 보이니 꼰대취급을 면하지 못하는 것이다. 진정한 상사의 관심과 애정은 그 무엇보다도 동료의 자존감과 주인의식을 일깨운다. 소규모 대화의 자리를 자주 만들고 그들의 삶에 귀기울이고 그들의 현재와 미래를 함께 고민할때 신뢰와 존경이 싹튼다. 동료들끼리의 우정을 다질 수 있도록 사내 인력들의 교류를 적극 권장하고 제도를 마련해야한다. 패트릭 렌치오니는 ‘무엇이 조직을 움직이는가’에서 좋은 조직의 첫번째 조건으로 ‘리더들간의 화합’을 꼽았다. 초기 기업의 리더들은 창업자와 초기 동료, 바로 그들이다. 초기 멤버들이 사이가 좋지 않다면 서로 믿을수 없고, 신뢰 없는 조직이 한 방향으로 힘을 합할수 있을리가 없다. 지속가능한 성과는 오로지 건강한 조직에서만 기대할 수 있다. 동료를 존중하자. 아무도 모르는 우리 조직에 와 준, 청춘을 기꺼이 서로를 믿고 던져준, 함께 조직을 걱정하는 소중한 파트너이다. |
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